一位專業英文流利的總監，晉升前景卻受限，原因是在全球會議中，他的簡報風格著重於數據報告，而非領導策略討論。Lado 將問題核心定調為溝通策略，而非語言流利度。我們採用高度務實的教練 一位專業英文流利的總監，晉升前景卻受限，原因是在全球會議中，他的簡報風格著重於數據報告，而非領導策略討論。Lado 將問題核心定調為溝通策略，而非語言流利度。我們採用高度務實的教練方法，直接用該總監的真實簡報為教材，專注於強化論述結構與模擬問答。成果是，他的溝通風格有了顯著進步，成功從報告者轉型為討論的引導者，並展現出領導特質，晉升案也隨後獲得確認。 .... Read more

跨國資通訊(ICT)公司，行銷總監

一位研發副總臨時需要緊急前往美國總部，爭取一筆關鍵資金，但他慣用的技術簡報，並不適合用於高階主管的財務決策會議。Lado 的適性化教學在此發揮了關鍵作用：教練立刻調整課程，完全捨棄 一位研發副總臨時需要緊急前往美國總部，爭取一筆關鍵資金，但他慣用的技術簡報，並不適合用於高階主管的財務決策會議。Lado 的適性化教學在此發揮了關鍵作用：教練立刻調整課程，完全捨棄原定計畫。課程聚焦於將技術性的請求，重塑為一個以投資報酬率(ROI)與策略價值為核心、能說服西方高層的商業提案。最終，這位副總的簡報極具說服力，不僅成功爭取到全額預算，更因其傑出的商業敏銳度而獲得財務長的讚賞。 .... Read more

上市電子公司，研發副總經理

一位人資主管需要與外籍經理們進行敏感的績效評估，但擔心自己的溝通風格會造成誤解——不是過於直接而冒犯，就是模糊不清。Lado 的教練是英語母語人士，並在台灣有十多年的企業經驗，因此 一位人資主管需要與外籍經理們進行敏感的績效評估，但擔心自己的溝通風格會造成誤解——不是過於直接而冒犯，就是模糊不清。Lado 的教練是英語母語人士，並在台灣有十多年的企業經驗，因此深刻理解這種文化間的細微差異。課程透過角色扮演，提供清晰且符合西方企業文化的具體措辭，來給予建設性的回饋。最終，這位主管自信有效地完成了績效評估，回饋被正面接受，更鞏固了國際管理團隊的信任與凝聚力。 .... Read more

歐商製造業，人資主管